10月13日，博天堂918科技集团前三季度经营工作推动会在洛阳顺利召开，集团公司和各子、分公司重要辅导参与本次会议。本次会议会商了集团公司将来发展纲领并确定了近期沉点工作，现将集团董事长李占明在本次会议上提出的三点建议总结如下：

  01、以问题为导向，推动企业持续发展

  企业在生计过程中，不成预防会出现好多问题，而刚好是在解决这些问题的过程中，才推动了企业的不休发展。出现问题是正常的，不出现问题反而是不正常的，作为辅导干部，要正确对待工作中出现的问题，不躲、不瞒、不避，正视出现的问题并立即组织人员，依照PDCA的循环方式，将问题实时解决掉，并把改进措施固化下来，预防再犯。同时，成立问题解决台账，实时消化问题，博天堂918问题就会越来越少、越来越幼。而解决问题的过程，也是发现人才的过程和体现辅导者组织能力的过程。所以，博天堂918辅导干部要长于发现问题、解决问题，从而推动企业的持续健全发展。

  02、让了局（数据）措辞，杜绝找借口

  “说的天花乱坠，不如了局摆在桌面上。”过程再艰苦，没有了局蹬宗零，没有业绩也有苦劳的观点已经成为从前。企业的存在就是为了盈利，没有利润企业也就没有存在的必要。天上不会掉馅饼，多大的支出才有多大的回报，任何成就都来之不易，了局是你能力和支出好的体现。

  在目前市场情况下，竞争日趋强烈，“只有落日的企业，没有落日的行业”，再差的行业也有优良的企业存在，这些好的企业无一例表都注沉了局导向，只有效科学的步骤不休改进工作模式，萦绕了局，寻找步骤措施并坚持不懈去做，就会有一个好的了局，总之一句话：“法子总比难题多”。

  03、成立科学治理造度，预防治理僵化

  企业竞争的主题是治理，科学的治理能够推动公司各项工作高效、有序的进行？蒲У闹卫硎侵敢揪莨揪咛迩榭龅谋涠恍菖ぷ卫淼姆绞讲街，治理不是至死不变，市场在变动，科技在进取，人员知识结构在扭转，环境也在不休变动，博天堂918治理也要跟上这些变动。治理的主线是调动人的积极能动性，萦绕这个主线，能够不休调整治理方式步骤，简化治理流程，成立责任了了、奖罚明显的治理模式，坚定杜绝僵化的治理。各级治理干部都要思考治理效能问题，不休建改，提升治理水平，能力适应市场，企业方能急剧发展。